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管理政策
人本管理,提拔企业竞争力!
隆达自创业以来,始终对峙施行以人为本的管理理念,并使其成为提拔企业综合合作实力的枢纽。
 
广开引才渠道,诚邀四方贤才加盟。
隆达主动拓宽引才渠道,采纳两走进,多渠道的全方位引才方法。一是走进各种初级人才市场,吸引企业所需的各种人材。二是走进高等院校,参与如清华、北大等高档学府的人材对话活动,与高校人材洽商、相同,停止双向选择;并在西安交通大学等高校设立助困奖学金,签署育才、引才和谈,处理了隆达奇迹开展的人材源成绩。另外,还经由过程国际合作、猎头公司、设立人材网站等多种渠道招引人材。
 
罢休利用人材,实现人岗公道设置。

隆达对峙贤者居上,智者居侧,能者居中,功者居前的用人原则,建立起干部能上能下,职员能进能出,机构能设能撤,支出能高能低的“四能”用人机制。经由过程为员工设想职业生涯发展规划,分离绩效考评、教诲培训、轮岗熬炼等轨制的施行,缔造出一种优良的用才情况和良性的合作激励机制。

 
鼎力培养人材,施行配合生长方案。

隆达现已构成完美的三级培训管理体系;建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开辟于一体的全方位、多层次的培训开辟体系;采纳参加国内与国际培训进修相结合的人材开辟方法;组建隆达集团内部培训讲师团,充分利用内部资本,发掘人材潜能;组建隆达电器职业技能培训黉舍,为妙技人材的生长、成才、胜利供给全方位服务。同时还操纵高校师资,培养企业人材,如与北京大学结合举行EMBA工商管理硕士教诲班,与上海交大结合举行MBA研修班,与上海复智企业管理咨询有限公司结合打造初级职业经理人团队,与西安交大结合举行电器培训班等,为人才的培育供给了平台,使员工与企业配合生长。

 
营建留才情况,维系企业核心竞争力。
隆达履行以豪情、奇迹、报酬、文明留人的留才战略。如指导按期慰劳、成立职工之家、制作专家楼、办妥员工食堂、构造周末影院及书法拍照、体裁角逐等,加强员工对企业的认同感,做到以豪情留人;协助员工设想职业生涯发展规划并付诸实施,使人材有一种奇迹的成就感和自豪感,从而发生一种企业兴我荣,企业衰我耻的责任感和归属感,做到以奇迹留人;不竭变革薪酬轨制,实施带薪休假,履行全员参保,消除人材的后顾之忧,做到以报酬留人;不断加强企业文化建设,对峙以人为本的管理理念,做到以文明留人。
 
增强轨制立异,将轨制立异作为引才、用才、育才、留才的保障。
隆达订定了《人力资源雇用管理办法》、《员工提升实施细则》、《在职员工教诲培训管理办法》、《员工绩效考评管理办法》等二十余项轨制,并分离企业发展按期对轨制停止完美与立异,以轨制作为引才、用才、育才、留才的保障。
 
成立博士后科研工作站,培养企业核心竞争力。
为适应企业发展的需求,经国家人事部核准,隆达于20004月在海内同行业中第一个成立了博士后科研工作站。如今,企业内部已构成以博士、硕士、本科、大中专结业人材为主体组成的金字塔式人材构造和T型人材的培育与利用系统。
 
“海纳百川,让蛟龙起飞;千舟竞发,任群英抢先。”
隆达的这一人材理念正在并且将连续地鞭策着企业的安康、高速开展。
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